IT项目经理系列总结（1）

    最近，做项目管理碰到很多很多问题，自己也发现了自身存在很多问题跟不足。特此做下总结。今年，过来上班已经陆续两个人离职了。当然，有很大一部分的原因是公司并没有做好，答应的承诺未能及时的兑现，总的一句话，钱的问题。“拖”是很多开发人员的习惯，看来也有很多公司也有这个坏习惯。当然，身为一名公司的员工，又有几个人会站在公司的立场考虑呢？太多人都过于盲目地追求自己的脚步了，而忘记了看清前方的路。

    一个朋友给了我一些建议：1.分配任务或者下过命令的时候，语气强硬些。2.多增加点气势，你说话太软了。3.同一个内容或任务，尽量一次性把要求讲完，不要断断续续的提，提的重复次数不要那么多。比如任务A，达成什么目标，哪个时间做完，在第一天里说明就好，之后就不要再一直提，如果不放心，你可以每天不定时的监督工作情况。

    我很感激这个朋友提的这些建议，虽然这几点我也有所察觉，但是，真要做好却并不是很容易。首先，语气不够强硬，这一方面是个人性格比较温和，还有一方面是因为最近是离职期，或许，潜意识里面担心开发人员离职吧，不敢过于强硬。至于，平时分配任务时，稍微有点啰嗦，这个确实有点不足。有句话说得好，必须要信任自己的下属，他们就像你的手足一样，虽然，他们并不是缺一不可，但是少了个，你就会不习惯，甚至做不好事了。我希望，接下去我能做得更好。

    沟通是件很重要的事情。最近的项目涉及到跨部门的沟通，跨公司的沟通，自己也没有很有效的做好。比如下面一个例子，其他地区研发中心说下周要来我这个地区，做个产品需求分析。然后，我潜意识里面就觉得下周还远着 ，就没有很在意。后面忙其他事，就忘记问下他们下周具体什么时间过来了。结果，下周一他们就突然出现在我面前了，可想而知，各种没有准备好。投影仪，还在下午的时候，不正常工作了。这是惨痛的教训啊。当然还有很多其他沟通的问题，以后再慢慢写吧。

    今天就先总结到这，希望web开发的分享，能带给大家一些思考跟启发，希望大家一起进步一起学习。不管你现在身处何方，不管你现在身处何职，网络无界限，希望大家都能快乐的工作。