IT项目经理系列总结（2）

web开发分享在上一篇写了IT项目经理系列总结（1），不管是否对大家有帮助，web开发分享决定把这个系列继续写下去，我会提出一些问题，不同的人肯定会有不同的观点的做法，下面只是web开发分享的一些愚见，希望能跟大家的观点碰撞出一些火花来。

不可能完成的任务 

假如说，有新的IT项目要启动了。作为项目经理的你，被分配到了看似不可能完成的任务，或绝对不可能按时完成的任务时，你会怎么办？据理力争，然后，一口抱怨的答复，“这绝对不可能，就算再给我两个礼拜我也搞不定”，还是马上拍胸脯保证说，”哦，这个ok，No promblem（没问题），等我的好消息 ！”。很多时候，太过于自信或者太过于悲观，往往都不会有什么太好的下场 。

太悲观的话，老板觉得你这人能力有问题，还没开始你就投降了。太乐观的话，盲目的去答应，没给自己留条后路，到最后也就只好拍拍屁股走人了。

在我看来，可以说：“我保证尽快会去做好它，完成它，但让我再整理整理，晚点给您答复！”。接下去，我就开始整理了，再过去找老板时，拿着那一堆证据（比如，一共有多少个功能点啊，正常人一般一天能做多少个，最多能做多少个，平摊下大概需要什么时候能够完成。这时候老板可能就说了，这么简单的模块原来细化下还真有这么多功能点。那好我多给你们点时间。）去讲话。去尽量说服老板，让工期能够变长点 ，当然，我们自己要无愧于心 ，不能有那种“拖”的态度，做人必须得研究原则，项目经理也是。

不能带着情绪上班

例子：xx公司准备要上市，资金上暂时有点紧，所以，决定年终放到年后发，然后，等到年后了，过了一两个月还没发下来。员工开始又怨言了。各种消极，各种不给力，明明一小时能完成的任务，他跟你说半天，做出的东西还bug一堆。

首先，我要说的是，公司确实做得不对，未能很好的兑现承诺。员工有怨言，有反抗那无可厚非。所以，需要项目经理去稳定员工的情绪。假设说，刚好项目又很缺人，项目又很赶，福利又没到位，那项目经理该怎么做呢？

我觉得，第一，必须先想方设法稳定住员工的情绪，可以跟大家谈谈前景，什么的。也跟大家说一些比较实在的东西，让员工的安全感能够提升。第二，项目赶，可能面临加班，但是一加班，或许，员工情绪更不稳定了，这是个两难选择。我想，必须先让团队认清自己的定位。或者，让他们理解，闹情绪是解决不了问题的。要么就干脆点辞职，要么就定心下来，认真做好。我想，一个良好的团队，是需要一点奉献精神的，项目赶大家一起加加班，无可厚非。当然，公司也应该有相应的福利制度。大家的表现公司都看得到。而如果因为这点情绪而不能好好上班，然后做出来的东西都不称心人意，那这样的人，存在又有什么必要呢？

代码去哪了？

例子：xx项目进行到80%，后来被中途喊停，觉得有问题，没有做下去的必要。然后，隔了很久很久，突然老板想看看之前的那个项目，可能在最新的项目中有很多类似的可以共用的模块，结果一问项目经理，项目经理找不到那个项目了。svn的服务器上已经删除了很久了，只能抱希望去找找之前员工有没有完整的签出代码了。

其实，配置管理员，在这个例子中就能发挥相当不错的作用。当然，很多公司，项目经理都会兼配置管理人员。资产是看得见的，如果说对后期可能有帮助的资产，一般是不建议删除的。这也是cmmi这么重视资产的道理了。任何一个成功或者失败的项目，它都能产生一些价值的。这个价值并不仅仅是失败感言或者成功感言，包括这个过程产生的一些文档，源码，数据库，或许，在以后的项目中，都能派上很大的用产的。

web开发分享  的总结，并不一定是对的，纯属个人理解，欢迎IT管理大牛，指点一二，互相指教。