IT项目经理系列总结（4）

    web开发分享，已经陆续写了3篇的IT项目经理系列总结，分别是IT项目经理系统总结（一），IT项目经理系统总结（二），IT项目经理系统总结（三），都是个人平时的一些总结 。废话不多说，今天继续写。

留得住你的人，却留不住你的心

    又是新的一周，天气晴朗，鸟儿在枝头叽叽喳喳的，春天已经来了有段时间了。项目经理兴高采烈的第一个过来公司，一开电脑，qq滴滴做响。一看，某开发人员的留言：“我打算这周做完就不再做了？”。这简直是当头一棒，项目这么赶，人员欠缺，结果，手下突然出大招了，简直是屋漏偏逢屋漏雨了。满满愉快的心情，瞬间跌入谷底。

    项目经理，立马进行沟通 。“怎么回事？说说原因？是不是我这边做得不够好，还是你对公司有什么要求 ？“。当了解情况后，才发现这家伙要结婚了，结完婚也不打算继续从事开发人员这样苦逼的工种了。但是正式员工，法定交接可是要一个月哦，你怎么可以一下子一个礼拜说走就要走呢？开发人员说，“就算留得住我一个礼拜，接下去我请假结婚，一个月也差不多了。我总不好意思请假完再离职吧。”经过面对面的沟通后，项目经理也只好无奈的叹息，“留得住你的人，却留不住你的心啊，总不能破坏他人的婚姻呢”。项目经理，只好向上级请示，把实际情况反映了，上级也没办法，只好批了。但是，交接还是要做好的，沟通还是得继续的，建议还是必须收集的。

    后来，项目经理仔细想了下，很早前，这家伙就有提过今年可能会结婚的事了，只是很不凑巧的，他在项目正赶的时候，真给你提出来了，而且顺便把辞职信给交了。假如说，项目经理能更早的把这个人员辞职的风险识别出来，尽早地去规避它，比如赶紧先招个人储备。那现在也就不至于大拍脑袋，苦无人了。

先斩后奏，你急也没用

    6点多，梦里突然被电话铃声吵醒了。睁开朦胧睡眼，定睛一看，程序员小A说要请假1天，具体事XXXX，我已在外，望批准。项目经理，一看，这都啥啥啥了，来个先暂后奏，我不批准，你在外能赶得及回来吗？就算回来了，工作效率能高吗？还饶人清梦啊 。项目本来就够赶的了，项目进度一下子又得拖上点时间了，又不是第一次这种情况了，这时候项目经理该怎么做呢？

    1，及时向上级反映人员请假的情况，说明可以引发的一些列不良反应。2，是不是考虑让其他的人稍微加点班。3，请假的制度是不是要有待完善，是不是要向组织级提出一些建议。4.……

web开发分享  今天就分享到这吧，有时候，我也只是提出问题，一些对策也并不一定很好。希望大家能给出一些建议，web开发分享，这下有礼了。